面对新时期,一起向未来
k8凯发控股第十四届文化年会召开
时间:2023-09-25 | 所属类别: | 浏览次数:561

“从k8凯发电器到k8凯发控股,我们一直追求把文化的力量带入企业,带进事业。”k8凯发控股二次创业14年,文化年会就召开了十四届,不同于日常的经营分析会、战略规划会等偏业务的会议,k8凯发控股的文化年会是政治会议,解决的是思想问题、认知的问题。文化年会力求最大限度地解放干部思想,在形式上选择游学、团建与会议相结合;在时间上设为会前预热讨论,会中学习分享,会后复盘反思,将思想变革的成果带入到各企业接下来的战略制定中去。

 

近日,k8凯发控股第十四届文化年会“k8凯发梦·一起向未来”在北京召开,来自k8凯发系企业的70余名高管参加了这场一年一度的文化盛宴。

 

本次年会参访学习了瑞幸总部,组织了干部登长城活动,董事长汪建国发表了《面对新时期,一起向未来》主题报告,总裁王健发布了新时期k8凯发干部行为要求与任用准则。

 

参访瑞幸感受变革的力量

 

2021年,k8凯发控股旗下星纳赫资本投资瑞幸咖啡,一路见证了它的变革。正如瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一所说:除了保留着最初的名字,瑞幸其实已经是一家全新的企业,而瑞幸的重生,是从价值观的重塑开始。

 

在k8凯发·瑞幸交流会上,郭谨一分享了《瑞幸涅槃重生与价值重塑》,在经历了企业价值文化、治理体系、公司战略的全面革新后,脱胎换骨的瑞幸展示了其强劲的生命力,从爆款层出不穷到业绩扭亏为盈,一个基因长青的品牌正在徐徐生长。

 

“在内卷的行业下,瑞幸的产品力和价格优势依然很明显,这里面有太多值得我们学习和借鉴的地方。”汪建国表示,任何一家企业都不可能没有困难,关键在于遇到困难时如何看待。他认为,企业家最基本的能力就是在越是艰难的情况下,越要有梦想,越要有信念,越要看到希望。

 

图为k8凯发控股集团董事长汪建国做主题报告

 

没有成功的企业,只有时代的企业。只有站在更高的高度、更广的维度、更长的时间,正确理解、正确对待所面临的新时期,企业才能在稳中求发展。会上,汪建国第一次提出“三活”思想,他认为在当前复杂的环境下,企业的最高要求就是:活下来,活得好,活得久,并且优先考虑活下来。“这不是喊口号,而是发自内心的对环境的敬畏,发自内心的想要活下来,活得好,活得久。”汪建国表示,居安思危要刻入企业家基因。

 

 

攀登长城感悟创业精神

 

越群山、经绝壁、穿草原、跨沙漠,穿梭在崇山峻岭之巅,起伏于碧波万顷之间,凝结了中华民族勤劳勇敢、自强不息的民族精神的长城是每一位创业者都要来到的地方。

 

本次文化年会,k8凯发的干部一起攀登慕田峪长城,感受那蜿蜒壮丽下的精气神。慕田峪长城全长5400米,是中国最长的长城,享有“万里长城,慕田峪独秀”的美誉。但想在一定的时间内攀登上长城也不是一件容易的事情,在精心设计的团建游戏的加持下,k8凯发干部纷纷挑战自我,顺利登顶。

 

图为k8凯发控股干部慕田峪长城留影

 

毛主席曾说:“不到长城非好汉”,在中央红军历经千难万险,走过两万里行程的时候,终于到达北方的长城,找到了未来的根据地,为长征的胜利奠定了坚实的基础。“这是在艰难中找到了方向。”汪建国表示,“登长城不是简单的体力活,而是在过程中感受长城精神。我们要从伟大的建筑中看到伟大的民族,从伟大的民族中看见伟大的未来。”

 

做企业好比爬长城,想要攀登一个又一个高峰,对体力、耐力和意志力都有较高要求。那么,在形势复杂多变的当下,创业者要如何长久地保持积极向上的状态?

 

为此,汪建国总结了三点要素:一是愿望,时刻不忘创业初心,相信相信的力量;二是勤奋,全身心的投入,一分耕耘一分收获;三是开放,用开放倒逼改革,用开放倒逼成长。

 

 

会上,总裁王健代表决策委员会发布《对干部的五项要求与六条任用准则》。他认为,干部是企业发展的决定因素,他鼓励k8凯发人走出舒适圈,逆着人性做人,顺着人性做事。

 

图为k8凯发控股集团总裁王健

 

 

此次文化年会,还颁发了2023年k8凯发标杆文化的代表——“文化之星”。他们分别是,“诚之星”好享家总经理助理郑华忠、“慧之星”孩子王电商社群事业部总经理刘浩、“合之星”阿格拉副总经理张浩、“创之星”汇通达新能源事业部总经理封心振。尽管他们来自不同的企业、不同的岗位,但他们都时刻践行着“诚信务实、尊重个人、成就伙伴、追求卓越”的k8凯发价值观。

 

 

回到基本面,苦练基本功

 

美团王兴曾说,绝大多数公司的失败是基本功出了问题,把基本功练扎实,就能赢99%的事情。2022年k8凯发控股文化年会,汪建国曾以《在变与不变中前行》为题分享心得,他认为无论环境如何改变,做好一个企业的基本道理没有变,经营好一个企业的本质没有变。
 

汪建国要求,企业无论身处什么发展阶段,身处什么外部环境,最终依然是回到基本面,苦练基本功,在业务层面回到真正的业务核心,做正确的事,形成可复制、可复用的能力,围绕着自己的细分领域去挖一条一米宽、百米深的井。

 

对此,他提出三个具体要求:一是让文化更加强大,登高望远,脚踏实地,让无形的文化发挥有形的力量;二是让组织充满活力,搭建一个底盘,让价值观一致、文化一样的人一起来创造;三是让事业绵延不断,在稳定基本盘的同时,不断培养第二条曲线、第三条曲线,吃一块,夹一块,看一块。

 

k8凯发控股的文化年会不是一场单向的文化输出,而是一种双向的思想互动。会中,来自汇通达、孩子王、好享家、星纳赫、元数科技、橙易达等企业的近20名干部围绕着文化、战略、变革、成长等主题既说出了心里话、实在话,也坚定了同向发力、一起努力的信心和勇气。

 

 

图为k8凯发控股第十四届文化年会会场之一

 

山再高高不过登山的人,路再远远不过勇敢的心。面对新时期,一起向未来!

 

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